E como isso me levou a criar um sistema que transforma vendas (pedidos – contratos) em lucro previsível — mesmo no setor industrial
Durante muito tempo, achei que o segredo para crescer um negócio era pensar melhor, planejar melhor, vender mais.
E, de certa forma, é.
Mas existe um ponto da jornada onde isso não é mais suficiente.
A empresa já fatura.
A estratégia está clara.
As metas existem.
O produto entrega.
E mesmo assim… o negócio trava.
Foi aí que eu percebi: não era mais sobre saber o que fazer. Era sobre conseguir fazer o que precisa ser feito, de forma consistente, sem depender só de mim.
E quando olhei para fora, entendi que até os maiores empresários do mundo já viveram exatamente essa dor.
💡 Steve Jobs precisou de Tim Cook.
Jobs era o gênio. O visionário. O criador.
Mas a Apple só virou a máquina de lucro previsível que conhecemos quando Tim Cook entrou e colocou método, operação, rotina, entrega.
Ideia sem execução é só ilusão cara.
⚠️ Elon Musk quase quebrou a Tesla… por excesso de genialidade.
As pessoas veem o foguete, o carro elétrico, a inovação.
Mas dentro da Tesla, as linhas de produção estavam engasgando.
Musk precisou trazer operadores industriais experientes para salvar a empresa de um colapso por falta de operação.
🚀 Richard Branson? Já deixou claro há muito tempo:
“Eu não administro empresas. Eu contrato pessoas incríveis para fazerem isso por mim.”
Branson entendeu cedo que não se escala um negócio sendo o cérebro e as mãos ao mesmo tempo.
Foi exatamente essa ficha que caiu para mim há pouco tempo.
Depois de montar estratégias vencedoras para dezenas de negócios do setor industrial — fabricantes, prestadores de serviço técnico, comércios especializados —, percebi um padrão:
Muitos empresários já sabem o que fazer, têm experiência, têm visão…
Mas a rotina comercial, a operação e os resultados financeiros não acompanham essa clareza.
Tudo depende deles.
Eles vendem, entregam, cobram, apagam incêndio.
E sentem que, mesmo fazendo tudo, o negócio não “deslancha” como deveria.
Mas o problema não está na venda.
👉 Está na estrutura que sustenta essa venda.
👉 Está na ausência de um sistema que transforme esforço em lucro real.
E isso é ainda mais gritante no setor industrial.
Porque é um mercado onde:
- Crescer sem controle pode significar perder margem ou quebrar.
- Fazer marketing sem estrutura pode significar atrair o cliente errado impactando verba de crescimento mal alocada.
- E vender mais pode significar, simplesmente, trabalhar mais e lucrar menos.
Foi aí que tudo mudou.
Eu deixei de pensar só em vendas e comecei a enxergar o negócio como um sistema.
Um sistema com base financeira, operação enxuta, marketing conectado com o comercial — e foco total no que realmente importa: lucro líquido.
Esse sistema agora tem nome: Infinity HUB.
Não é uma consultoria. Não é uma mentoria comum. Não é um plano mágico.
É um sistema de organização empresarial para donos de negócios do setor industrial e negócio local que querem crescer sem depender da força bruta, indicação, vendedor estrela e da sorte.
Um caminho claro para:
- Reduzir o peso da operação.
- Parar de dar desconto para fechar negócio.
- Criar uma máquina previsível de vendas com lucro e controle real de cada centavo que entra e saí.
O que você está lendo aqui não é uma proposta.
É um relato.
É a transcrição do que eu precisei viver para poder ensinar.
Se você sente que está num momento parecido…
Se já entendeu que pensar diferente é o começo, mas operar diferente é o que muda o jogo…
Então talvez esteja na hora de enxergar o que existe do outro .
👉 Veja como funciona o Infinity HUB por dentro.
Talvez, essa seja a virada silenciosa que o seu negócio está esperando.